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服务大局高标准建设精品工程
http://laiyang.jiaodong.net 2010-08-12 11:03 皇冠网新闻网   【
 

    今年,我市先后开工建设了道路、绿化、亮化、供水、污水治理、中防商街、集中供热、集中供气等43个城市重点建设项目,有25个项目已竣工投入使用。在今年的重点工程建设中,市住房和规划建设管理局面对时间紧、压力大、任务重等一系列困难,广大党员干部紧紧围绕提档升级这条主线,勇挑重担,不辱使命,在重重阻力面前,在更高的起点上实现了新突破,全面实现了时间过半、任务完成过半的奋斗目标。

  一、强化大局观念。他们充分认识到城建工作事关全市工作的大局,代表着市委、市政府的形象。为此,始终坚持把重点工程作为一项严肃的政治任务来抓,抱着对市委市政府负责、对人民负责、对历史负责的态度,牢固树立“顾大局、算大账、谋长远、争一流”的观念,积极作为,克难求进。在工程建设中,对一些有争议的内容,不等不靠,积极主动地承担责任,份内份外的事一样干,甘当无名英雄。在五龙南路、荆山路、漩河路等道路建设和龙门路绿化工作中,各类管线的敷设和问题的协调,繁杂无序,异常艰难,他们不推不拖,迎难而上,千方百计地做工作、想办法、求破解,决不把能够协调解决的问题推给市委、市政府。在工程紧张的时刻,园林处干部职工不怕疲劳,加班加点,午餐在工地解决,冒雨坚持施工。在整个工程建设中,始终坚持艰苦创业、勤俭持家的观念,严把资金使用关,成立专门的审核小组,对工程进行科学测算,严格审核、复检,把有限的资金花在刀刃上,最大限度地发挥了城建资金的效益。

  二、科学组织调度。按照早动手、争主动的思路,从去年9月就着手对今年的重点项目进行调查摸底、实地勘察和反复论证,开工前协调解决了几百个问题。其中绿化工程,从去年冬天就开始进行准备,春节前就完成了方案设计、回填土方、地形塑造和施工组织等工作。为保障工程建设,建立了局长、工程建设指挥部、局属相关单位主要负责人三级目标责任管理体制,从全系统抽调技术骨干充实到工程建设指挥部,坚持每周工程例会和监理调度会制度,协调解决了一大批困难和问题,为实现时间过半、任务完成过半的奋斗目标提供了坚实保障。

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